9月17日上午，安徽安裝公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜在9月12日集團(tuán)公司黨委宣布安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會(huì)上的講話精神，安排部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
會(huì)上，首先由公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李寬旭傳達(dá)了劉家靜在安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會(huì)上提出的四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。安裝公司上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工群眾的主人翁意識(shí)，集思廣益，團(tuán)結(jié)共事，形成共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力；二要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)抓好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感。旗幟鮮明講政治，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵(lì)廣大黨員干部展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和人才支持；三要切實(shí)抓好集團(tuán)公司“講嚴(yán)立”專(zhuān)題警示教育“大宣講大督查大調(diào)研”和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)反饋問(wèn)題的整改落實(shí)工作。以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)為契機(jī)，將全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸；四要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的完成。在開(kāi)拓市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制和基礎(chǔ)管理等方面下功夫，全面提升公司各項(xiàng)管理水平，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，營(yíng)造自上而下的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中指出，要把劉家靜的講話精神與基礎(chǔ)管理深化年各項(xiàng)工作的落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)整改落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要抓實(shí)八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。一是做大做強(qiáng)做實(shí)安裝主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”；二是提高聯(lián)營(yíng)合作準(zhǔn)入門(mén)檻，規(guī)范標(biāo)前協(xié)議；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，改變作風(fēng)；四是強(qiáng)化內(nèi)功，做好標(biāo)前成本分析；五是完善激勵(lì)措施，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)理念。二要狠抓工程項(xiàng)目管理。一是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理工作，制定管理目標(biāo)，做到及時(shí)、有效，切實(shí)做好成本敏感性分析；二是加大項(xiàng)目考核力度，建立健全激勵(lì)機(jī)制；三是抓好已完工未決算項(xiàng)目的清算工作；四是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理做到有利于管理效率的提升、有利于項(xiàng)目的管控、有利于雙方利益最大化。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。梳理工作流程，提高工作效率。四要加強(qiáng)責(zé)任狀簽訂的考核工作。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，結(jié)合上市公司管理要求，綜合其他各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核。五要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。三項(xiàng)費(fèi)用必須下降20%，在提升員工工作能力培訓(xùn)等方面加大投入。對(duì)機(jī)關(guān)和分公司管理費(fèi)用要進(jìn)行核定，加大應(yīng)收賬款的清欠力度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加大作風(fēng)檢查督促的力度，提升機(jī)關(guān)效能。七要抓好集團(tuán)大督查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題整改工作。八要做好“兩節(jié)”前的維穩(wěn)工作。
胡六中最后強(qiáng)調(diào)，我們要在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切配合下，在全體職工的共同努力下，緊抓集團(tuán)公司上市良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迎難而上、持之以恒，同心協(xié)力、矢志前行，明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，在改革發(fā)展上不退步，小康路上不掉隊(duì)，力爭(zhēng)安徽安裝再上新臺(tái)階！
