3月27日下午，合肥分公司在職工之家召開了2020年3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會議，分公司領導班子成員、機關(guān)各部門負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理參加了會議。工程管理部主任黃彥濤主持會議。
會上，黃彥濤首先通報了分公司截止到2020年3月底各項指標完成情況、4月份生產(chǎn)計劃安排以及截止到3月底分公司各項目在建（在手）工程統(tǒng)計盤點情況。隨后，各項目經(jīng)理從項目的進度、安全、質(zhì)量、次合同履約、存在主要問題和下一步工作計劃等方面作了詳細工作匯報，機關(guān)各部門負責人針對項目部提出的問題及時給予解答。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德在會上就各在建項目安全監(jiān)管加強、施工中各項工作要做到方案先行、重點項目要提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，確保創(chuàng)杯目標實現(xiàn)等方面進行了工作布置。經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海就項目經(jīng)理及時收集跟蹤經(jīng)營信息、做好二次經(jīng)營、開拓經(jīng)營市場，完成年度項目經(jīng)營目標等方面經(jīng)營工作作了重點強調(diào)。
分公司經(jīng)理趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了3月份以來，分公司在做好疫情防控前提下，各部門、各項目為復工復產(chǎn)工作所做出的努力，形成了大干快上的復產(chǎn)局面。隨后，他提出了四點工作要求，一是分公司要加強基礎項目部建設，要圍繞“提升、再造、重塑”的思路理念，打造各具實力特色的項目團隊；二是分公司機關(guān)部門人員要主動深入基層交流學習，取長補短，提升管理實戰(zhàn)能力；三是各項目經(jīng)理要做好傳、幫、帶，盡快培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的業(yè)務骨干；四是分公司要加強企業(yè)文化建設，在安徽安裝濃厚的文化底蘊下，提升員工的精氣神，全力打造省安品牌，提升省安形象。
會上還對集團和公司兩級職代會精神進行了集中宣貫。
